而且史欲柱的智囊们还想出了一个看上去比贷款更好的融资办法,去新港卖楼花。

    此时的巨人是国内最知名的高科技企业,并“计划于1995年上市”,公司还向民众提供了一份“零风险、高回报”的无风险保证:“人保提供本金保险及100%的回报保险,市对外经济律师事务所进行常年法律见证”。

    顶着这样的耀眼光环,巨人大厦的楼花在新港卖得十分火,每平方米居然被炒卖到了1万多港币,史欲柱一下子进账1.3亿元。

    在他看来,这钱来得实在比卖汉卡要省力和快捷得多。

    也是在这时,史欲柱瞄上了无比火爆的保健品市场,他分析保健品能快速获得暴利,而且行业竞争强度要比跨国公司林立的电脑行业低很多。

    他还专门以沈城飞龙保健公司为蓝本对整个行业进行了分析。

    这家公司生产的飞龙延生护宝液号称对男女肾虚有特效,根本不讲营销技巧和品牌形象,直接就是以铺天盖地的广告进行轰炸。

    它的报纸广告通常都是整版套红,并且连续数日,电视、电台广告同步根据,密集度之高,前所未有,迅速营造出一种让人窒息的炙热氛围,非常奏效。

    飞龙不盖厂房、不置资产,连办公大楼也不改建,完就是走广告——市场——效益营销循环战略。

    这种简单粗暴的营销战略,效果却极为惊人。

    91年飞龙投入120万元广告费,实现400万元利润;93年投入1000万元广告费,利润6000万元,这比史欲柱辛辛苦苦研究产品搞各种营销活动简单得多,而且赚得也更多。

    今年1月,飞龙号称要投入1.5亿元的广告,利润目标是3亿元,要做国保健行业的龙头老大。

    这甚至让史欲柱有些眼红。

    这位32岁的年轻人,顿时点燃了心中的二次创业激情。

    他决定投入巨资,迅速推出上百个新产品,他还准备亲自挂帅,成立三大战役总指挥部——他想通过三次重大的产品推广活动,确立巨人在保健品业的霸主地位。