一个职场老油条,拿着微薄的薪水,抱怨这点钱够干啥,本职以外的任务能推脱就推脱,你是不是非常着急,傻瓜,工资算什么,主动去做别人不愿做,做别人不想做的事情,你才更有机会,更能脱颖而出,这能不能称之为大格局?

    如果当事人能做到我们心中所想,我们当然竖起大拇指,不一定是大格局,但最起码是一个有格局的人,但作为旁观者,我们能否称之为有格局的人呢?

    很抱歉,绝大多数人不是!

    看清楚别人很容易,但看清楚自己很难,看清了能做到更难!

    所谓格局,不是对别人指点江山,激扬文字,而是当我们作为当事人,作为猪脚时,我们怎么做,我们的格局,就是在一个个决定,一个个行为中塑造出来的!

    格局,是相对于此时此刻的常规表现,是有特定时间和空间限制的,如果我们能打破它,拥有超越常规的表现,我们就能称之为有格局,至于格局大小,不在事情大小,而在于我们超越常规的认知高度,信心程度,以及执行力度!

    远离没有格局的人。之所以没有说寻找有格局的人做朋友,是因为这样的人较为稀少,且即使是有,也不一定能成为朋友,但尽管如此,我们知道,你是怎样的一个人,大约取决于你的五个亲密朋友的平均,我们也许很难找到有格局的人,但可以轻松辨别出没有格局的人,远离没有格局的人,是我们培养格局的第一步。

    跳出去。跳出时空情境的限制,以一个更加理性的旁观者身份去解读,作为理性人,我们通常能做出有格局的选择。

    如何跳出去?关键是心理距离,在心里模拟,如果是你一个朋友面临你的情况,你会如何劝说他?这种心理替换思维非常有用,但刚开始需要借住纸笔,仅仅是心底模拟,通常无法真正以第三者代入情境。

    不识庐山真面目,只缘身在此山中,这两句诗我非常喜欢,参透这两句话,人生最起码要少一半的烦恼!

    认知的力量。我们思想的高度,行为的力度,取决于我们的认知程度,我们是否真的看清楚了,是否真的坚信!

    如果想做一个有格局的人,我们需要远离低格局的人和事,也需要“心理距离”这样的辅助技巧,但它们都属于外部的调节手段,有用,也很有必要,但更关键的是培养我们认知的高度和深度,格局,从本质上来讲,是我们长期以来形成的心智模式,也就是认知!

    谈到格局,很自然地就想到“时间的深度”和“空间的广度”,如果任何一件事情,我们都能做到在时、空这样的维度中去思考,必然是一个有格局的人,那么如何培养这两种认知?

    我们做的每一次权衡,每一个决定,都是有意义的,我们能看多远呢?这直接取决于我们的长期目标(价值可能更贴切),在长期目标的时间跨度内,长期目标就是我们的判断标准,与目标相吻合的事情,价值得到加强,与目标无关的,甚至是相反的,价值就会被削弱。

    正是长期目标的时间纵深,修改了事情的意义,但对于绝大多数人而言,没有明确的长期目标,时间纵深基本为零,多根据事情的现实意义进行取舍,为一时的得失挣扎彷徨,无所谓格局,当然这里并非贬义词,对于一些人,有1年、3年、5年甚至一生的长远目标,通常而言,时间跨度越长,事情的意义变化越大,一件普通人在意的事情,在他们眼里,可能毫无价值,表现出来的就是格局。