现在是第🜛🂺一步,陆器现在带领紫微星国际搞的那一套互联网的营销策略,就有点不够用了。

    唐斌辰道:“现在,那些对移动互联网比较了解的用户,都是helo的用户,这也是ucgram用户增长这么迅速的原因。因为根据helo的用户规模来推测,存量的智能里,有大约3600万对移动互联网很了解的用户,ucgram可以比较容易地对这个群体展开营销,从而迅⛗🚟速地积累用户。🁸🊢💀可到达了3600万以后,可能就会遇到类似helo的增长瓶颈,就需要教育市场了。”

    周不🜀⚯🔷器点了点头,“互联网的用户很多,可他们理解互联网,却未必能够理解移动互联网。这需要由互联网向移动互联网的营销破圈。🂅”

    “对,破圈。”

    唐斌辰觉得这个用词很准确。

    互联网营销的局限性,🗊是只能🄆🞢在圈子内营销。就是一个人首先得是互联网用户,才能对其进行互联网营🉗销。

    pc互联网和移动互联网虽然都是互联网,但有着圈层的限制。这个限制不大,但也需要产品方有意地来进行市场教育🛕,才能更快地把互联网用户引导为移动互联网用户。

    唐斌辰笑着说:“pc互联网和移动互联网🕶🎇都是互联网,所以🄈🞱🗾破圈的难度其实不大。万事开头难,难🎴🕑的是找到一个最佳的开头角度。”

    “有道理!有道理啊!”

    周不器连连赞叹。

    在这一刻,周大老板☖也有一种被教育的感觉。

    过去,周不器和陆器的营销思路其实都差不多,同时⚻🖢通过智能手机端的应用商店来🜡🃪营销自家app,花钱买推荐位,通过长期地霸榜来吸引用户下载。

    可问题来了,很大一部分智能,🞮🗠他们连手机应用商店是什么都不知道,在应用商店里的营🌓销宣传做得再好,🈄🟀🚆又有什么用?

    根本没法对这🗼个大多数群体进行破圈式教育。

    那么这些对智能手机缺乏足够了解⚞💣📨的用户,怎么📚🛛🝅去🃦🚆👆教育?面向偏传统的用户,当然是用传统的营销方式最好。