“老李，就你也好意思喊苦！我们这几家厂子里面，就属你们华强活得最滋润！先别说你们华强一半多的彩电产能都用于出口创汇，即使留在国内销售这部分配额，也都是利润最高的大尺寸彩电，一台就抵得过我们两三台！”李火林的话音刚落，坐在他旁边的华发电子老总邹伟民，就立刻出声笑骂道。
计划经济时代，物价部门在制定产品的指导价格时，为了平衡各个国有企业的利益，往往是以产业内绩效较差的那部分企业的“成本加成”来作为定价的标准。
也就是说你只需在成本控制上做到不在全行业内垫底，企业就不至于发生亏损。当然，如果工厂生产的产品质量实在没法过关从而造成大量积压，那么陷入困境也是完全可能的！
而华强公司当初在与rca公司合资建厂时，为了获得对方的代工订单，从一开始就遵循东方集团苛刻的质量检测标准。此外，东方集团虽然不太插手合资公司的人事管理，但对企业生产效率的提升却一直都不遗余力。
也正因此，华强公司的生产效率和管理水平，比之国内的大部分同行们高要出一截。所以即使在去年大环境恶劣，国内整个彩电行业的大部分企业，都陷入了亏损的窘境时，华强依旧维持了不错的盈利水平。
“这次真正被当头棒喝的是老倪，他的野心一直很大，这次来香港另一个目的，就是希望能让东方集团协助长宏公司自建一条彩管生产线！结果东方公司这边突然透露消息说，国内彩管市场很快会供过于求，这就一下子打乱了长宏的布局！
长宏原先的目的想要摆脱因为彩管配额紧张，而被东方商事扼住咽喉的窘境。但如果彩管供应充足，那么继续花巨资自建彩管生产线，就未必是一个明智的选择！”饭桌上的另一人，华发电子的老总邹伟民也笑呵呵的说道。
华强、赛格、华发、桑达、康嘉、长宏这六家彩电厂商，算得上是国内最早一批主动融入东方集团产业链的企业。但与另五家落户于深海特区，拥有背靠南湖电子开发区电视产业基地这一地利优势不同，落户于大西南山区的长虹公司及时主动融入东方集团的产业链，其在物流上的劣势也非常明显。
因此，倪宏志和他的长宏公司，对于实现关键零部件自给自足的要求更为迫切。只有通过进一步整合上下游生产环节来降低整体生产成本，长宏公司才能在接下来激烈的产业竞争中获得更大的优势。(未完待续。)
计划经济时代，物价部门在制定产品的指导价格时，为了平衡各个国有企业的利益，往往是以产业内绩效较差的那部分企业的“成本加成”来作为定价的标准。
也就是说你只需在成本控制上做到不在全行业内垫底，企业就不至于发生亏损。当然，如果工厂生产的产品质量实在没法过关从而造成大量积压，那么陷入困境也是完全可能的！
而华强公司当初在与rca公司合资建厂时，为了获得对方的代工订单，从一开始就遵循东方集团苛刻的质量检测标准。此外，东方集团虽然不太插手合资公司的人事管理，但对企业生产效率的提升却一直都不遗余力。
也正因此，华强公司的生产效率和管理水平，比之国内的大部分同行们高要出一截。所以即使在去年大环境恶劣，国内整个彩电行业的大部分企业，都陷入了亏损的窘境时，华强依旧维持了不错的盈利水平。
“这次真正被当头棒喝的是老倪，他的野心一直很大，这次来香港另一个目的，就是希望能让东方集团协助长宏公司自建一条彩管生产线！结果东方公司这边突然透露消息说，国内彩管市场很快会供过于求，这就一下子打乱了长宏的布局！
长宏原先的目的想要摆脱因为彩管配额紧张，而被东方商事扼住咽喉的窘境。但如果彩管供应充足，那么继续花巨资自建彩管生产线，就未必是一个明智的选择！”饭桌上的另一人，华发电子的老总邹伟民也笑呵呵的说道。
华强、赛格、华发、桑达、康嘉、长宏这六家彩电厂商，算得上是国内最早一批主动融入东方集团产业链的企业。但与另五家落户于深海特区，拥有背靠南湖电子开发区电视产业基地这一地利优势不同，落户于大西南山区的长虹公司及时主动融入东方集团的产业链，其在物流上的劣势也非常明显。
因此，倪宏志和他的长宏公司，对于实现关键零部件自给自足的要求更为迫切。只有通过进一步整合上下游生产环节来降低整体生产成本，长宏公司才能在接下来激烈的产业竞争中获得更大的优势。(未完待续。)