渔雪

    19号的下午🃹,方卓心情不☴🃨🚘错⚩的继续在公司处理公务。

    易科1明天开卖,他今天找到产🜁⚸品总监许柯登以及⚒🐷🄣负责供应链的副总监孙琦开始认真推进中端产品的布局。

    因为1是全球范围内采购最优秀的零件,它的工厂成本高达1800块,再加上税费,一台机器放在店面📍🙥🌝出售的硬性成本就要2100块。

    如果🐪🂩再算上对不同销售级别利润分配的100块🙵🎰,1店面销售价要在220🚈👞🊁0往上才能开始有利润入袋。

    2001年,申城的人均工资是1480,即便在这里🅡🈂🞱,一台1也得人均两个月的工资才能🙸买到,这个价格放在更大范围内无疑是🅒🅻🋰超过绝大多数人的承受范围。

    也因此,易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要🅡🈂🞱上中端乃至低端的产品,考虑到品牌的定位,方卓觉得直接由易科出品的机🅒🅻🋰器止于中端就行。

    更低端的产品🃹可以考虑成立新公司,创建新品牌,这也🅡🈂🞱是应对技术门槛不高的3市场必将有的激烈价🇖😡🂿格竞争的未雨绸缪。

    易科拿中高端,马甲公司拿低端,适量引进生产线赚其它公司⛑的🆌🎍🏱组装钱。

    也就是——我全都要。

    “归根结底,1买回去拆开研究也能做。”

    “我们要做的是大众消费品,⚩1则是让更多人都稍一咬牙就能买得起。”

    方卓说着“大众消⛄费🝷🏯🝥品”这个词,考虑着的还是曾经🃐🗀😟iod的成功,人家应该也算“大众消费品”,但国情差异让自己这边的必须降低价格才能始终占住先发优势。

    不然,🇁国🏥🜊🀛内的其它厂商很快就能进来,也势必打起价格战。

    “方总,要做中🗋🚂🐡端1的话……”许柯登有点迟疑,“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降级,这样的音质和an比起来,劣势更大了。”