渔雪

    19号的下午,方卓心情不错的继续🐾🅚在🇧🚿公司处理公务。

    易科1明🇌天开卖,他今天找到🉘🇤🚢产品总监🇧🚿许柯登以及负责供应链的副总监孙琦开始认真推进中端产品的布局。

    因为1是全球😭🄩😭🄩范围内采购最优秀的零件,它的工厂成本高达1800块,再加上税费,一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。

    如果🕫再算上对不同销售级别利润分配的1🛮00块,1店面销售价要在220🆼🔵0往上才能开始有利润入袋。

    2001年,申城的人均工资是1480,🙏🉘🇤即便在这里,一台1也得人均两个月的工资才能买到,这个价格放在更大范围内无疑🊹🕑是超过绝大多数人的承受范围。

    也因此,易科想在音乐播放🙘🊧💪器上攫🃁取更多的利润必然👓要上中端乃至低端的产品,考虑到品牌的定位,方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。

    更低端的产品可以考虑成立🙘🊧💪新公司,创建新品牌,这也是应对技术门槛不高的3市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸缪。

    易科拿中高端,马甲公司拿低端🉅🄻,适量引进生产线赚其它公司的组装钱。

    也就是——我全都要。

    “归根结底,1买回去拆开研究也能做。”

    “我们要做的是大众🍌🆨消费品,1则是🐾🅚让更多人都稍一咬牙就🟓能买得起。”

    方卓说着“大众消费品”这个词,考虑着的还是曾经iod的成功,人家应该也算“大众消费品”,但国情差异🝤🍃让自己这边的必须降低价格才能始终占住先发优势。

    不然,国内的其它厂商很快就能进来,也势必打起价格战🙂🇢🚑。

    “方🕫总,要做中端1的话……🉘🇤🚢”许柯登有点迟疑,“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降级,这样的音质和an比起来,劣势更大了。”