但王昱业没有笑,反而有些严肃道“总结我们并购澳糖的成功经验,一是我们在细节上做得足够好,二是因为,这次收购没有涉及对国家最基本元素土地💯🕙🊆的经济控制权……”

    台下众人都严肃起来。

    王昱业不徐不疾地说道“从我们在海外的一系列实践可以看出,希望通过土地去‘控制’市场的思路,绝对是过时甚至错误的,对市场🔌的影响力不是靠🂈这种‘控制’得来的。偏偏现在有意走出去的企业,多是抱着这种单一的商业思维。”

    各农业大国对土地交易的限制足以可见海外农地买卖敏感,容易引起投资对象国的反感🄪⛿☡;而在种植结构上,粮食作物的敏感度要高于经济作物;在粮食内部,谷物的敏感度又要高于大豆。

    回想嘉谷在海外的投资,因为齐政有意无意的调控,在🄆这方面就做得非♎常🆷不错。

    在最大种植项目的俄远东,嘉谷与俄方只是合作经营,不涉及🗢农田出🗭🞷😲售或转租,甚至俄方合作者拥有控股权。而且嘉谷种植的是大豆,虽然是用大机械种植,但在运输等环节上都是交给俄方,让大家“都有饭吃”。

    在美国的农场倒是完全买下了土地,但一来是面积相对于美国土地资源连九牛一毛都算不上,二来也是根据原有种植格局种植🆯📇😳牧😵🅮草,敏感度不高。

    在新西兰,嘉谷乳业🔲🄠也和新西兰🃬🚺😠当地机构合作建设研发中心和一🔩🃐🖸体化乳业基地,通过科研活动和新西兰乳业达成深度利益共同体……

    不想不知道,细想才发现,嘉谷原来一直走在🏎😼🆲一条正确的道路上。🝟🌘

    齐政敲敲桌子,接话道“等走出去尝试的农业不断碰壁后,估计就会全♎面审视我们了。但我们不能满足,还是要根🇑🗷据形势不断调整策略。”📃😎

    “经过讨论,我们决定,后面的🃬🚺😠海外投资,主要调整🀚☼🄱为以下两种方🝟🌘式。”

    “一种是像澳糖并🋾🞺购🔲🄠这样,能够参与到仓储、物流、港口、农产品加工等各个环节,掌握粮食贸易市场七寸的整体并购。”

    说到底,嘉谷不是不能在巴西购买土地,但在巴西,高速公路两侧的粮库全部是嘉吉和邦吉的,通往港口的铁路是被邦吉控制的,港口的粮食泊位也是被国际四大粮商租赁的—🌚⛔—港口、铁路、仓库这些贸易物流的关键节点都控制在别人手🏖里,谈个屁的提升🍤🊆🎁市场话语权啊!

    齐政看到高层一致赞成,接着说道“如果不能整体并🀚☼🄱购🄆,我们也不用着急,欲速则不达。”

    “第二种投资方式,从研发支持入手,从小企业入手,从小部分股权入手,从建立分支机构开始,学习、适应、🊍🏃🗘熟悉、深耕国外市场。”