第30章 再灭宝洁！(1/5)
众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母🐏公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公⚭🔩司的股票，居然分别单独上市！
直到19🛩🞿96年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员♏会🐏行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在🝗每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80🕢😤年代📇中期，仅在欧洲就有17个类似的国家📦分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端😩🄃。
据说，🅀要🛩🞿说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、📦五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思🐻议的。🁈🁈
美丽🕪集团分厂众多，遍布海内外，但🕛🐇就🛴♃像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合🕪利华这种结🕢😤构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成🚆本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济⚔，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投👫资者一直呼吁联合利华改革⚺⚺其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力🅞🇮，进行了一场轰轰烈烈的重组。
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公⚭🔩司的股票，居然分别单独上市！
直到19🛩🞿96年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员♏会🐏行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在🝗每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80🕢😤年代📇中期，仅在欧洲就有17个类似的国家📦分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端😩🄃。
据说，🅀要🛩🞿说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、📦五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思🐻议的。🁈🁈
美丽🕪集团分厂众多，遍布海内外，但🕛🐇就🛴♃像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合🕪利华这种结🕢😤构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成🚆本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济⚔，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投👫资者一直呼吁联合利华改革⚺⚺其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力🅞🇮，进行了一场轰轰烈烈的重组。