“对手的根基比我们深很多!”这是王昱业在电😪话里给齐政的⚬汇🄆🞠🕧报。

    竞争对手丰益国际在🐔澳大利亚市🂣🐪🂨场深耕多年,对当地糖业渗透颇深。一经报价就获得了csr集🊩团董事会的支持,还差点获得了董事会的排他性邀约。

    相比之下,嘉谷🝗虽然在国内与益海嘉里🚂斗得不分上下,但在国际农业并购领🈓♞🉞域“资历”极浅。

    嘉谷国际第二次报价提升到17亿澳元之🍖🈆🟒后,丰益国际跟着也报价17亿澳元。但很显然,同样的报价,嘉谷国际被csr董事会拒绝了。

    丰益国际的意思很明显,嘉谷😏若想继续并购,继续提高报价呗。

    “不能与丰益国际陷入无止境的烧钱游戏中🗵☔!”王昱业皱眉道。

    虽然论资金实力,丰益国际更为雄厚。但在单一项目上,嘉谷国际其实是无惧的,只要不是傻🝁🈊子,没🁻有谁会无休止地加价。

    但问题是,即使是同样的报价,csr集团董事会也只会偏向于🄆🞠🕧丰益国际,这点对于嘉谷国际来说太不利了。

    直至王昱业率团队深入了解澳大利亚的糖业以🁀🂬👵后,发现,嘉谷国际这个“新手”并非没有实现逆转的可能。

    信心首先源于澳大利亚糖业特有的体系。

    在澳大利亚,可以把糖业产业链粗🄦⛘🚫略分为“种植—加工—出口贸易”三个环节。其中,种植环节的主体是糖农。在甘蔗🙨种植区,糖农租政府土地种植甘蔗,有点类似于我国的“包产到户”。

    在加工环节,则由大大小小的糖厂来完成,但澳大利亚的特点在于,许多糖厂都有甘蔗种植者的股份,因此,糖厂的收益是由糖农凭股份多少与糖厂共同分享,且通常是糖农占2/3的收🗄🙃益。

    这造成了一个现🝗象,即许多糖厂的股权结构极为分散。例如,csr糖业公司,就有一半股东是糖农。

    于是王昱业马上更改了并购策略,带着团队一户一户拜访csr糖业公司的“散户股东”,介绍嘉谷的情况,更重要的是,了解他😺们的需求。

    丰益国际的李立承很快得知了王昱业的新动向,不由得嗤笑“新手就☫🂓🎕是新手,这么多的糖农,是他能一一打动的吗?”