第一季度的旗开得胜,让嘉谷上下都充满了干劲,由此拉开了2011年的扩张之🍪🊺🕔路。

    而嘉谷体系这一轮的扩张,💛又不🀩⛃同于以往的埋头苦干,大建快上,而是更倾向于做一个“🜕整合者”。

    所谓“一将功成万骨枯”。

    每一个大企业的成功背后,都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业,在嘉谷这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎🉦🉤🉔求生。

    凭借客户基础🌒、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组,让行业市场🅡🈄🞽份额向嘉谷头部集中🗷☪🂉。

    率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

    其实,☄☠如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年🕨🌌♓的意外爆红,嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星⛺”。

    2011年,可谓是🝇🉂🄜迄今为💛止,生猪历史上最星光灿烂的一年了。

    往年,春节后猪肉消费进入淡季,猪价开始下降,而今年却是不降反升。🜳第二季度一般是年度间猪价最低,眼下却反常地进入了猪价飙🐈升期。

    ——受制于前几年的低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足;加上去年受疫情、🅃饲料成本大幅上涨影响,今年一季🗲度之后就出现了生猪🐈出栏紧张的局面。

    猪肉价格快速攀升,出现疯涨的局面;随着生猪价格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元🅡🈅🟌一直上涨到现在的每头400元,嘉谷农牧的仔猪价格更🞆👸🍪是达到了每头500多🎩📯元。

    这🉂样的行情,可以说,嘉谷农牧就是闭着眼睛,都能赚得盆满钵满。

    这也让嘉谷农牧的李🝇🉂🄜东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。

    他瞄准的第一个目♛🉃标,🁻🋁是一家小企业——壹号土猪。

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