其余便没有任何反馈。

    他认为这是企业文化的问♸题,让所有人陷入一种不敢说、不好意思说、不愿意说的困境。🗬🞮🗟🗬🞮🗟

    他在写这封信的时候,想起来焦点。

    所有人的情绪得不到🅚🇇正向反馈,最终只🐋♸能是矛盾越积累越深。

    不由得冷汗迭出。

    在信中写道关于此,首先是我的问题,我在🂶这里要对所有人检讨自己的错误。带着的兄弟们,开始渐渐“尊重”我,就是少讲我不高兴的话。这件事,我再次强调,是我的问题。

    他说,又想起焦克俊。

    三驾马车🇨🛄中的头马,当年♸大家一定是以他为马首🈲🂌是瞻。

    可渐渐地,量变产生质变。

    最终🈻🃡🙗焦克俊自以为神的态度,毁了他的公司和自己的🃜😤🃘前途。

    苏清越觉得♡🉾自己无论如何,不能走🚦🕩他🈑♑的老路。

    他在信中告诉所有员工如果一个公司每个人都讲义气🃜😤🃘,这固然是好事。但因为讲义气,要维系这层关系,最后演变成不说实话,就本末倒置。

    他说我们要认兄弟,可也要认真讲真话。

    今后在任🇨🛄何一个会议上,不管有谁在,不管话多难听,都要实话实说我们是个创业公司,每个兄弟📙🛓加入进来的时候,当然都希望这个公司能有前途。

    最后苏🏹清越♡🉾向整个公司发布了公司的企业文化和。🋌🗼