苏博纳这个人或许没什么节操,但是通过这货🅍🅕🆝的一番讲解,李有志🌳倒⚮🔵是确定了一件事;

    这老登还真他娘的是个人才!

    不说别的,这家伙对于海外院线,以及影视作品在国外市场上的操作,🟦绝对是大师级的。

    之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下,李有志原本的🜝🃉打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金♄🅷🋐,换取一些关于海外电影市场的信息。

    现在很显然……他的目的达成了。

    而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的🊄🍮🋞大饼之下,这个目标可以说是超额达成。

    经过苏博纳的一番讲🞸😸🆈解,对于北美⛭电影市场的运行以及操作,李有志算是有了一个清晰🉀🄋🟐的认知;

    和国内的院线模式不一样,海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异,并🏁🗊不像🐣国内🋜🚎的院线联盟有比较统一的放映提升标准。

    国内院线是什么情况啊?

    基本上一部电影上线之初,发行方就先跟院线方谈好分成比例,这个比🟦例差不多就是发行方40%多,院线方50%。其余的百分之十,是包括电影发展基金,税费和代理费用。

    但是国外的院线情况就比较复杂,像美国这边的电🈂🞬🗋影院有大有小,林林总总数十家的院线品牌,几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。

    非要大致区分的话,基本上可以分为两大类;第一类就是类似国⛄🗳☆内的,以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类,则是以附加服务收费的个性化院线。

    前面的好理解,后面的🉅🄽🂿这一类个性化院🈧🀰线,其实就是不指望着票房赚钱,而是靠着诸如会员付费啊,爆米花零食啊,⚫或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。

    这一类的影院,👭对于电影放映的种类包容性就非常的高。

    在国内的院线,基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率,演员阵容认可度高的电影,但是对于美国的♄🅷🋐B类电影院,电影卖不卖座其实是无所谓的。