不过,蔡崇幸也简单做了🜉⛼☆解释,这样安🐃☱排的目的,主要是打开子公司之间横向纵向岗位交流通道,增加人才🏾交流锻炼机会,强化管理人才培养,进一步增强集团管理。

    对于这个安排,大家都很认可。

    毕竟集团涉及的业务范围很广,如果一直在一个🕴子公司工作,那么将来的发展空间就有限,要想进入集团层面工作,难度就大。

    而有了这种横向交流🊎🏎任职的经历,将😵🅮🉻来再到集团总部任职,🇠🙿就更容易了。

    王弘毅最后总结讲话,他指出95年已经快要过去了,新的一年即将🍢到来,大家不能躺在过去的功劳簿上休息,要打起精神,以更高昂的士气,进入新的一年的工作。

    “天车集团作为民营企业,虽然规模已经在全国都能占据一席之地,但是这还很不够,需要我们付出更多的努力,我们的目标,不☟☟仅是🐩全国,更应该是全亚洲,全世界。“

    “我🎲🔾们不能坐井观天,以为现在很厉害了,可以休息了。”

    “但是放在🙳🎛全🙅🈁🞢世界的市场上去衡量🞜🔼🅿,我们天车集团,还非常弱小,实力还不够。”

    “当然,要打造世界级的企业,路要一步步地走🕴,首先是在国🃔🗤内占据足够的市场。”

    “明年,我们总的目标销售额100亿🐃☱元,净利润不低于18亿🜞元。”

    听着王弘毅宣布这个目标,会场的人怔了一下,顿时又感到🇠🙿了极大的压力🅰🊑。

    100亿元的销🚮🖮售额,这在全国民营企业中,🗒🛆绝对能够排进前几名。

    实际上,96年全国销售额超10亿元的企业,一👱🌨🁥共只有427家。

    其中销售额超过100亿元☄☟的,只有30家,基本都是石油、电力、钢铁、石化、汽车等行业,也有摩托罗拉这样的外资企业。

    而国内的民营企业,能这么早做到100亿元的,简直就是🇠🙿凤毛麟角。🍸🌸🃴