第二十五章 Helo的预期(1/6)

    百亿补贴很壮观。

    三天🂝🏱之后，hel🏫o的下🐛🀧⚷载量超过了3000万。

    3000万是什么概念？

    前世人人网推出过一款im软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后🖰🖍👘也就是积攒下了3000万的下载量。

    这3🂝🏱000万的下载量中，真正转🝄化为注册用户的只有2000万。

    紫微星只用了三🊟👦🋇天时间，就取得了这样的成绩。

    当然，紫微星还有很长的路要走。

    前世的校🄡内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。

    相当校园市场可以转化的即时通讯🝄的用户可以达🈥🀟到2000万。🚷

    现在还差着远呢。

    三天过后，helo依托着校内网🝄，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。

    现在的helo，虽然负责人付红亮只是个m4，但这款产🍧🊢品在🚷紫微星内部的规格极高。

    周不器专门成立了一个helo决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、⚼🖭🕶梁儒波、王小船、石🜑🁙🆑婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。

    专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样🙬的事过去只发生过一次。那就🃻是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。

    可见集团对这款产品的重视。