每一种产品🌌,甚至每一个品牌,🟄🚤分🁞销网络都是不同的。

    譬如说,高档🊺🕙白酒的分销网络和低档白酒的分销网络就截然不同。

    做高档白酒的分销商,习惯了每瓶酒就要赚上几十元、甚至🛘🜪上百元😐🀞♢的纯利润🖔💓👛,你让他去做那种一箱酒也才三、五元利润的分销商,他是提不起兴趣的。

    同样的道理,做习惯😡了那种一天就可📷🟢以出货上百件、甚至上千件产品的分销商,你让他每天坐在店子里靠卖一两箱酒过日子,他心里🃰🛙🜲绝对很难受。

    虽然从👑利润的角度而😡言,两者是相差不大的。🞤🖄

    卖酒是如此,卖其它产品也是如此。

    如何替经销商找到合适的分销商?

    如何让分销商心🚆👋甘情愿的替厂家、替经销商卖货?

    如何保证经销商和分销商之间的利润平衡?

    还有最重要的一点,如何控制住分销商?

    伍国红提出来,🚆👋厂家要主导分销商的产品结构和供应,垄断分销商的品类经营。

    分销商一年的生意经营下来,能够为它带来80利润的产品,🇇其实并不🊴🔣多,充其量也就是三、五款产品。⛌😾🇀

    有人也许会说,分销商开了那么🟄🚤大一个店子,每天的零售生意那么好,难道不产生利润🞽🙫🍖?

    真正做生意的人都知道,分🔺🅪🉕销商🟄🚤那点零售生意能够保住他的🛘🜪门面租金就已经很高兴了,他的利润来源大头还是在所经营的核心产品分销上。

    所以,厂家需要🚆👋做的就是成为他们这几款核心利润来源的经销商,掌控了他们的主导利润和网络赖以延续的市场,就掌控好了他们。