国内的市场很大,很多生意微信不需要亲自去做,搭建好平台,为别家的互联网公🅙🆺🔤司提供基础设🕖施🟋🛪🟐级的服务,坐地抽佣就好了。

    韩国不行,市场太小。

    只抽佣🍹🌾,满足不了kaka🂞o的发展需求,那就只能自己硬🋕🙊🈫上了,就如同一只在大海中猎食的鲸鱼,一开口就吞噬一切,支付、社交、网商银行、打车、外卖、电商、游戏、搜索、直播、漫画、……

    应有尽有。

    这么一波操作下来,靠着区区5000万人口的韩国市场,kaka🈃o终于变成了一家市值达到600亿🗘🛼⚊美元的互联网巨头。

    根本没什么原创性,基本就是照着中国模式在一比一地复🏛制,而且做得变本加厉,垄断性质更强。

    周不器不建议kakao去海外发展🜾🇵🜸,🉒🆮💷这🝉🉑🆣是有道理的。

    这点🁲🉯水🍹🌾平,就老老实实地在韩国本土发展就得🇲🜝了!

    海外市场是🎿互通互联,打🚗📞江山容易,守江山难。

    前世中的年开始做海外业务,盯上了东南亚。到了2014年,在东南亚的用户规模就达到了2亿,是🈱🂅🌛东南亚地区用户规模最大的社交产品。

    结果怎样?

    facebook和p🚯一来🂞,😜🂊很快就把市场都给抢光了。

    海外的互联网没有隔离墙🚗📞,东南亚的用户可以自由地跟美国🋕🙊🈫、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。

    微信虽然在东🁬🈵🂧南亚做起来了🂞,可👏🇴是在别的那些国家没有市场。

    这就导致微🎿信只是🎷🕱区域性质🂞的产品,缺少全球化的属性。如果只是区域型的产品,选择本土的产品不是更好?不是更了解当地人的产品习惯?